9月23日-25日，新合新集团人力资源中心2022年业务培训交流会在常德津市顺利举行，集团总经理冯战胜、集团综合管理中心总经理刘喜华以及新合新集团人力资源中心全员、考核部及津市区域行政保障事业部部分成员共计30余人参与了本次活动。

启动仪式

　　23日下午，集团总经理冯战胜在启动仪式上致辞，冯总指出：新合新2022年开启IPO的进程，一直在做内部规范提升且已有一定基础，但距上市要求还是有差距。企业上市极其重要的两项规范是制度规范和财务管理，上半年通过大家的齐心协力，已梳理出部分集团层面的管理制度，但要真正落实和运行好，还有很长的路要走。集团每项制度的执行，需要进行很好的优化和磨合，我们任重而道远。希望大家能够建立行之有效、务实严谨的工作作风，共同努力，把新合新人力资源工作的专业性进行提升，助力集团冲向下一个新高度！

风险管控的培训

　　接下来，天地人律师事务所的吕帅律师受邀针对员工入职、合同签订及试用期的管理进行了合规性风险管控的培训；晚上，由三位人力资源运营部的经理就本年度集团新发布的《人力资源管理制度》及《新合新集团人力资源内部管理规程》对中心全员进行了培训和答疑，大家关联到工作中的一些事项的推进，踊跃提问，积极讨论，热情高涨。

专题会

　　24日，组织了两场人力资源业务专题会。上午围绕《如何做好绩效考核管理》进行学习，并对现行存在的绩效考核问题进行了深入探讨；下午，针对《集团人力资源垂直化管理当前工作难点和后期优化方向》进行了多层次的讨论，大家畅所欲言，集团综合管理中心总经理刘喜华在专题会上听取了全员关于管理整合后人力资源工作的改变与难点汇报，对大家的努力工作表示了肯定，并提出“流程、风险及优化提升”等多个关键词，引导大家对后期的工作重点展开讨论与分析。

会议总结

　　会议最后，刘总进行了总结发言：本次的业务培训会及专题讨论会的形式和内容都非常接地气，均围绕现行工作展开，鼓励大家积极参与，共同思考，务实的解决好现有问题；同时，在后续的工作中，要秉持严谨的工作作风，做好人力资源流程和规范的管理，降低劳动用工风险，提高员工的归属感。新合新集团人力资源团队发展到今年，无论是从团队规模、成员的任职资历，还是管理的融合性、统一性，都比以往要有明显的进步，这是值得肯定的地方，但集团在快速发展，对人力资源工作提出了更高要求，大家要迅速适应这个变化和当前的工作节奏，上下一心，带着严谨和原则推进工作，带着情感和温度面对员工，让人力资源工作再上一个新台阶。

团建活动

　　25日，大家在常德桃花源进行了团建活动，境内古树参天，修竹婷婷，寿藤缠绕，花草芬芳，有石阶曲径、亭台碑坊装点，宛若仙境。大家徒步景区，探索桃花源的秦人古迹，吸收富氧离子，在紧张的工作之余，放松心情，同时增进了团队的感情。